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北大医疗股份有限公司
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北大医药资产管理部的精细管理

北大医药随着资产剥离等重大的战略性调整的推进,各职能部门,须快速精准的调整管理手段适应公司新的发展需要。

公司资产管理部,按照实际司情,坚持“监管”和“服务”两大工作职责并重,将其着力点放在动态资产的管理上。

根据公司统一部署,部门编制在年初的21人,通过逐步优化为7人,减少三分之二,还组建了由三个律师组成的公司律师团队。

因部门工作有政策性、专业性、时效性、关联性强的特点,对于员工要求,须在“学、写。说、算”四字上多下功夫。部门形成了半月召开工作例会制度,对前两周的小结和后半月的计划,及时收集员工一些想法和好的建议,并报公司主要领导,也得到了公司的肯定,为此,袁平东总裁还专门批示:“资产管理部例会开得很好,值得其他部门学习。”

不光是有纸质和电子档的台账,我们建立了一系列的实时跟踪报备制度,有法务风险月报、案件进度半月报、投资项目实时跟踪半月报。接下来,还要在应收账款、信用管理等方面加以规范。

我们将以更大的热情,创造性的工作,不断提高自身专业素养,为公司利益最大化,尽自己最大的努力。


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