北大医药建立全新的信用管理体系

       根据集团对原料药生产进行剥离的战略调整，结合国家一致性评价、营改增、两票制等政策的变化，北大医药总裁袁平东及时提出：“营销变革促转型，利润导向保生存”的应对策略，并制定出一套“以奋斗者为本，以创造价值为榜样”新的考核激励方案。

　　为顺利实现业务重点从原料药向制剂、普药向新药转型，并最终实现研发型公司的目标，北大医药成立了新的营销中心，将方港公司的业务平移到上市公司。这些变革，使信用管理工作面临一系列新的重大挑战。为更好的迎接挑战，资产管理部通过完善制度、优化流程、规范管理，建立了全新的信用管理体系。

　　完善制度，化繁为简。资产管理部结合新实际，重新制定了《北大医药股份有限公司信用管理规则》（以下简称“新规则”）。新规则涵盖了信用组织体系及职责、客户资信、客户授信、客户征信、信用风险转移、信用管理考评、应收账款监管等内容，成为信用管理工作新的行动指南。

　　优化流程，双管齐下。首先，资产管理部通过明确职权脉络、缩短流程路线、提高决策效力对线下流程进行了优化，重新制定了授信申报、异常情况申报、信用档案管理等流程。其次，资产管理部通过积极提出整改意见、拓展信用管理平台板块、设计线上签批线路对线上流程进行了优化，为新ERP系统信用管理平台的搭建献智献力。

　　规范管理，加强监管。资产管理部通过设置信用管理岗，实现了对信用管理工作的专职管理；通过制定各项考核准则，加强了对信用管理工作的过程监管和成效考核。在近期拉开序幕的对账工作中，资产管理部首次以方案的形式明确了对账责任人、完成时间以及考核标准。依照《对账方案》，在各相关部门的通力合作下，由资产管理部牵头发起的对账工作得以顺利启动并有序开展。

　　新信用管理体系的建立，是公司发展的需要，也是资产管理部对本部工作精益求精的要求。新信用管理体系定能为北大医药的健康发展发挥重要作用。资产管理部将持续探索创新，为北大医药的转型变革积极贡献力量。