时间:2019-04-18 点击量:6596
公司总裁袁平东说在前面的话:未来公司转型成功,能在国内的制剂领域占有一席之地,要靠人去实现。公司战略确定之后,人才队伍建设是企业核心和关键的事情。述职会让后备人员看到了公司对干部的培养方式和成长路径。在整个团队中展示自己,能进一步促进我们干好自己的本职工作,做好相互之间、部门之间的协调和协同。
2019年4月,北大医药股份有限公司2019年度述职会议如期举行。公司总办会领导、中层管理干部、高级经理以及后备人员等百余人共同参与了此次会议。
会议上,各述职人员围绕岗位理解、2018年工作业绩进行总结汇报,并在检验自身工作成果,加深岗位职责认识,剖析自身的缺点与不足的同时,对2019下一步工作重点与思路了规划,并让公司领导对各部门层级工作有了更深入的了解。
会后,公司总裁袁平东对本次会议进行总结发言。他指出,述职会作为北大医药企业文化的重要内涵之一,是自我展示、学习交流、传递经验的重要平台。他肯定了大家在过去一年的工作成绩,并为大家指明了新的工作方向:2019年公司要紧紧围绕产品这一中心,对内全力攻关一致性评价工作,对外不断引进优质产品项目,通过外延内伸不断扩充公司现有产品结构。同时,持续加大对研发、生产、质量、销售等领域人才的引进与培养,保障组织战略落地。
袁总再次重申和强调了企业文化建设对于战略落地的重要性。要求与会者要向全体员工传导“创新驱动发展,责任保证执行,信任提高效率,努力达成目标”的企业文化理念。更要率先垂范身体力行,将企业文化理念转化渗透到实际工作中,按照既定的工作思路共同努力,为打造具有国际化能力的仿创型医药科技企业的目标扎实工作、开拓创新、再接再厉!
会议期间,与会人员还参加了拓展团建活动,在挑战自我潜能,携手战胜困难的过程中,进一步加强了各层级、部门的沟通协作,提高了组织凝聚力,坚定了北大医药“砥砺前行,攻坚筑梦”的信心与决心。
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