北大医药“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”活动圆满收官！

       2020是攻坚克难的一年，为引导全员树立成本意识，提升创效能力，更好地完成公司生产经营任务，北大医药开展“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”主题活动，在项目组及全体员工的大力支持与参与下，取得了一定的实效，目前已圆满收官。

活动开展以来，北大医药围绕“降本增效”主题精神，高度重视、精心组织，针对“工艺优化、成本控制、技术改造、回收利旧、管理流程优化以及增效赋能”六大板块深入推进，各个部门结合公司实际，围绕当前经济形势、生产经营现状提出了31项科学合理、具有现实意义的降本增效项目，进一步明确具体目标，制定有效措施，层层分解，步步落实，确保责任分解落到实处，亮点频出。同时，引导员工从自身做起，增强降本增效人人参与、人人有责的节约和创新意识，人人赋能。

“优化”提产

北大医药以降本增效为出发点，以生产优化为切入点，以提升产能为落脚点，进行设备项目升级和工艺优化改造战，通过设备升级，605相关产品生产线产能将扩大近10倍，重点品种日产量由15万袋/天提高到45万袋/天；多条生产线生产效率大幅提升，并使得人力、能源等生产成本降低近30%，使得生产从规模型向效率性转变，实现了降本增效与赋能企业的双赢。

“利旧”减损

车间和设能部集思广益思考利旧改造，通过盘活闲置资源改造配件，充分回收利旧各类物资，将生产中的“零碎”搜集，解决了生产、设备的“小毛病，同时，鼓励技术人员专研维修设备，减少维修支出，同时通过修旧利废，回收利旧等，共计有效节约成本近3万元，为降本增效增添了“碎金”。

       “合作”创收

面对疫情等环节，公司积极抢占市场，扩大渠道开拓，新开发多个渠道终端，进一步提高产品占有率，强化风险管控；同时，采供拓宽合作渠道，深挖合作空间，加强上游供应商深度合作，通过多个战略合作洽谈，为公司降低采购成本近30万元；子公司北医医药、武汉公司通过咬紧合作谈判，为公司争取更多的利润提供了支撑。

“节约”降本

着力改进文风、会风，精简会议、纸质文件，积极推进无纸化办公；通过优化试剂使用方式、物流配送方式、劳务合同方式等，节约费用开支；后勤部门加强车辆运行管理，不仅降低了车辆运行损耗，也节约了油耗。同时，减租减层，尽可能减少成本支出，节能降耗，倡导随手关灯、节约用水等，群策群力树立节能环保观念，2020年公司（两江天地）水电费费用同比下降15.51%，有效实现了节能降耗。

“管理”增效

无论是新建信息档案管理系统、线上培训平台，减少会议成本及人力成本；还是推进诉讼档案电子化管理、是制定便捷的工作手册，提升员工工作效率；亦或是实施研发精细化管理，让招标管理精细化等，进一步强化内部管控……各部门通过管理流程的优化，进一步加强了内部的协作能力，切实实现了管理赋能。

通过软、硬核措施并举，北大医药全员执笔写好北大医药降本增效文章，截至目前，已为公司节约成本近500万元。公司内部通过协作配合，树立务实高效的工作作风，活动取得了一定的实效。同时，活动结合公司“创新、责任、信任、努力”的企业文化，开展了赋能随手拍、我心中的赋能者等多项赋能文化活动，得到了投资者与大众的诸多关注，也为深入推进降本增效，践行企业文化营造了良好的氛围。

目前，活动已圆满收官，但赋能企业的意识、降本增效的步伐还未停止。此次活动为公司落实降本增效、提升精细化管理水平夯实了强有力的基础，未来，北大医药也将聚焦企业“补产品、抓市场”的发展主要方向，在成本挖潜、提质增效上积蓄力量，持续做好精细管理、精准赋能，让每位员工打好降本增效的“金算盘”，进一步为公司实现战略目标和健康发展注入新动能！

降本增效，我们一直在路上。