三补三调三目标 融合"卷"启新未来--北大医药举办2023年度述职会议

战略、文化与人才，是企业取得可持续发展的制胜因素。为加强北大医药干部队伍及人才梯队建设，进一步挖掘人才发展潜力，激发团队干事活力，近日，北大医药召开2023年度述职会议，公司中层管理干部、高级经理及后备员工等80余人共同参会，公司总裁袁平东携领导班子成员出席会议。

会上，各述职人员主要围绕2022年工作完成情况、目标任务落实成效、2023年工作计划等方面进行述职汇报，并通过生产、研发、营销、质量、后勤等实际数据及事例全方位回顾了2022年工作亮点与所遇困难，分析问题，剖析不足，总结经验，并明确改进方向。与会人员听取现场述职，并结合实际情况对述职人员依次进现场评分。

公司总裁袁平东以“三补三调三目标，融合卷启新未来”为主题作总结讲话。他对本次述职人员的工作实绩及长足进步给予高度评价，并充分肯定了参会人员的努力和所作贡献。他表示，干部是企业的腰杆，是公司的脊梁。近年来，随着公司的不断发展和环境的复杂多变，北大医药坚定实施“补人才”的战略，扩大人才总量、提高人才质量、盘活人才存量，在此次述职上其成效得以体现。本次述职既是公司干部队伍的业绩展示，也是一次人才建设和管理成效的锤炼，既展现了大家对公司、工作的深层次思考，也涌现出具备管理潜力和培养潜力的后备人才。干部是公司未来的希望，述职会对于营造“公平、公开、公正”的干部选任环境具有重要意义，公司要坚持这一制度，不断提高各层级干部的领导水平和管理能力的同时，让更多的新生力量和血液得以展现。

会上，袁总对未来的工作提出了新的工作要求，并指明了方向。面对激烈的市场竞争和挑战，一是要持续聚焦“抗感染、精神类、镇痛类”三大药品领域，坚定实施“补产品，补产能，补人才”的三补战略，围绕战略目标落实各项核心工作，不断增强公司市场竞争力；二是积极调整“竞争、激励、淘汰”的三大机制，倡导干部能上能下，以价值最大化为原则，实行正向激励导向，提高组织运行效率，提升人才竞争力为公司创造价值；三是摆正心态苦练“内功”，顺应形势加强融合，结合公司实际融合优秀作风和理念，不断融合“卷”启，开启北大医药发展新局面；四是各级干部人才要担起公司赋予的职责和使命，带好队伍，干好本职，戒骄戒躁，真正成为公司发展的中流砥柱，为“打造低成本、广覆盖、上规模、全国领先的原料制剂一体化仿创型医药科技型企业”的目标贡献更多的力量。

此外，为进一步提升团队凝聚力，激发团队活力，促进内部融合，与会人员还一同参加了以“奋楫笃行，凝心聚力”为主题的龙舟竞赛活动。伴随着节奏十足的鼓点，5支龙舟疾驰而出，随波竞逐，奋力驶向终点，鼓声铿锵有力，选手气势十足，充分考验了各支队伍的爆发力、耐力和团队协作能力，展示了北大医药团队奋勇争先、敢于拼搏的良好精神面貌。大家在激烈的竞争中体会到团队融合、协作配合、沟通交流的重要性，进一步提升了全员心往一处想、劲往一处使的团结协作意识，只有齐心协力、步调一致才能发挥团队的最大效能，更好地行稳致远。

长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时！干部队伍是企业发展的坚强基石，本次述职及拓展活动充分展现了北大医药人良好的精神状态和扎实有效的工作作风，进一步增强了公司核心人才的凝聚力与战斗力。在今后的道路上，北大医药各层级管理干部及人员将上下齐心、攻坚克难、勇毅前行，持续保持旺盛的斗志和激情，落实各项目标任务，助力公司各项工作取得质的飞跃和发展，共同“卷”启北大医药的新未来！