抓项目 调结构 结硬寨 打呆仗
—北大医药召开2018半年度员工大会

2018年时间过半任务过半，为分析当前形势，总结上半年工作，明确下一步工作重心和方向，凝聚全员力量向全年目标挺近，7月27日，北大医药召开2018年半年度员工大会。重庆本部全体员工参加会议。
       公司副总裁余孟川首先汇报2018年上半年营销工作情况。上半年通过持续调整产品结构，挖掘和培育产品优势，继续加强市场准入，推动学术营销和构建重点领域的专家网络，确保销售利润持续增长，其中重点产品销售取得历史突破。

技术中心主任吕勇均就上半年研发项目、一致性评价、再注册等工作推进情况做了汇报。上半年通过调整管理流程，完善制度，制定激励方案，梳理项目，集中资源和精力加快新品研发，尤其是加快推进一致性评价项目，确保新品研发和一致性评价工作年度目标实现。

2018年，公司研发、营销各项工作按进度快速推进，但在医药新政持续深入和国家去杠杆、供给侧改革等宏观政策影响下，医药企业依然面临空前压力。因此北大医药总裁袁平东在会上从政策和宏观环境角度，回顾了上半年经营工作，分析了当前企业面临的压力和机遇，进一步明确了今后一段时间的工作思路和方向。

袁总回顾了上半年经营工作。上半年公司各项工作不容易也不含糊，加快推进环保项目和质量认证，使生产质量保障进一步夯实；研发方面调整研发管理架构，加大激励，集中资源和优势加快了新品研发和一致性评价进度；营销以重点产品为突破口，充分利用产品自身优势和行业变化，调整产品结构挖掘和打造优质项目，实现了销售持续增长和突破；内控上推动全面预算管理信息化，继续推进精细化管理，同时加强了信用管理和风险管控；投资方面产品和项目引入取得积极成果，为公司引入活水显现出新活力；同时开展全员活动将创新、责任、信任、努力的文化核心落地并融入各项工作，多方面改善员工福利等，充分调动积极性，让员工分享企业经营成果，使上半年各项工作总体呈现稳步快进的良好态势。

关于下一步工作思路和方向，袁总指出，公司未来的方向是打造具有国际化能力的仿创型医药科技企业，而当前我们尤其要依托仿制药夯实我们的内生基础，其次是引入产品或项目提升发展动能。在新政策和宏观环境不断变化的背景下，公司既要不断调整变革适应变化，也要牢牢抓住每次变革所带来的机遇，目前，一致性评价让国内众多医药企业站在了生存线上，这既是我们面临的最大压力也是公司实现未来目标的最大机会，因此要坚定不移的集全力做好一致性评价。下一步公司在经营上一是抓项目，以项目制推进各项工作，通过项目梳理、项目推进和项目激励推进各项工作高效高质量完成。二是继续调结构，对无效益的项目和产品坚决淘汰，集中优势和精力做好优质项目和产品。关于经营袁总强调，要“结硬寨，打呆仗”，结硬寨就是要稳扎稳打，牢牢站稳脚跟，夯实基础，打呆仗就是要认定方向，锲而不舍，步步为营，只有这样我们才能在新的竞争环境中达成目标。