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北大医药的“快”与“慢”
--2020年半年报解析

时间:2020-08-28  点击量:912

球场上人们常说:“谁控制了节奏,谁就控制了比赛。”看似老生常谈的一句话,一品,却意味深远。

如果说追求“快”的脚步是北大医药转型以来迅速抓紧机遇,抢占行业先机的相机而动;那么,回归“慢”的姿态就是让北大医药重审自己、拒绝功利的沉潜蓄势。回望2020年上半年,这样“快”与“慢”的兼容无不体现在北大医药的点滴经营中。快以提质,慢以养体,走好自己的节奏,且看北大医药的辩证法。


“快”是一种能力

2020上半年,面对突如其来的疫情,公司始终保持战略定力,坚持“具有国际化能力的仿创型医药科技企业”的发展战略定位,重点发展医药工业,优化医药商业。管理团队的沉着应对使得公司医药工业的发展未受医药流通业务的客观影响,依然保持了较快的发展势头。报告显示,2020上半年,公司医药工业实现利润总额2,272万元,较上年同期增长32.36%,显著高于整体医药行业利润总额增速;实现净利润1,857万元,较上年同期增长37.37%,重点发展医药工业的战略得到进一步彰显。


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同时,公司医药商业虽受疫情影响营业收入下降,但通过主动优化业务结构,及时调整市场策略,医药流通业的毛利率较上年同期增加一个百分点。截至目前,公司医药商业业务正在快速好转,并逐步接近正常年份的业务水平。

“快”是一种创新

“创新”是北大医药核心文化之一。2020上半年,北大医药积极将其融入到实际工作,交出了满意的答卷。上半年,公司提速一致性评价工作,注射用头孢曲松钠、注射用美罗培南、注射用头孢米诺钠已完成一致性评价项目申报并进入审评审批阶段,其他一致性评价研发项目也正快马加鞭有序推进。

此外,公司加快新药研发步伐。通过反复的工艺创新与质量研究,公司与方正医药研究院的合作项目第四代广谱氟喹诺酮类抗感染药物盐酸莫西沙星已相继落地,该产品原料药通过国家局备案,并成为重庆首个获批“盐酸莫西沙星注射液”和“盐酸莫西沙星氯化钠注射液”生产的医药企业,进一步完善北大医药抗感染领域产品结构,提升公司市场竞争力。


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与此同时,公司加紧新品种的引进与收购工作,不断丰富产品管线,并将研发重心聚焦在大病种、大市场的仿制药领域,集中力量提速研发。报告显示,截止2020年6月30日,公司研发支出较上年同期增长37.07%,主要是公司对一致性评价、外部产品投入增加所致。未来公司将全力聚集于抗感染、精神类及脑神经类产品,在自主研发、合作研发、外部引进等各方面继续抢占先机,延展发力。

“快”是一种责任

“快”是一种责任,尤其在大难面前,“快”更是一种大将之风。2020上半年,在疫情的战场上,公司眼疾手快,当机立断迅速成立领导小组,建立防疫机制,尽一切可能全力保障药品、器械、医用耗材等防控物资的一线需求。北大医药武汉公司身处抗疫一线,但迎难而上,向险而行,积极为湖北各大医院提供药品配送及运输工作,做好一线医疗物资供应保障工作。母公司及北医医药积极捐赠物资,驰援抗疫一线人员……践行着一个药企应有的使命和责任,为抗疫贡献了点滴力量。


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兵贵神速,时不我待。同样,面对疫情的严峻形势,公司营销中心及时调整营销策略,果断出牌“线上营销”新渠道,系统性打造线上+线下营销网络平台,以扩大产品的影响力,为产品销售快速抢占先机;同时,公司快速强化产销衔接体系,做好精细化管理,保障生产、营销实现整体联动,使“高效”成为市场中出奇制胜的法宝。

《老子》中有云:“天之道,损有余而补不足”,快并非意味着全好。在北大医药经营的辩证法中,发展同样要讲究平衡,“快”的路上,如果不能摸清方向、寻找规律、谨慎论证,则欲速则不达,得不偿失。尤其在复杂的环境中,学会“慢”下来,求得科学判断,补齐不足,以外修内,才能真正乘风破浪、行稳致远。


“节奏”慢下来


上半年,面对席卷全球的疫情及市场环境的影响,北大医药放慢节奏,把当前形势作为缓冲器,将眼光投向内部,务实经营,强抓管理,提质增效。一是推进产品质量管理体系建设,坚守产品品质带来的力量。无论是改进生产线,提高工艺技术,还是完善质量标准,加强风险管理,都是为了确保历练之后能更好地站稳市场,服务大众;二是持续推进安全生产管理,通过开展安全生产月活动,压紧压实安全生产责任,树牢员工安全发展的理念。


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此外,面对激烈的市场形势与竞争,公司充分利用线上+线下培训双培训通道打造学习型组织,加强员工培训,提升员工工作效率及综合素养,奠定扎实的人才基础。多项举措紧握发展节奏,加强内部管控,确保了企业的健康稳定发展。


“数字”慢下来

面对经济下行的压力,公司从内部做起,开展“降本增效”活动,通过技术创新、工艺改进、控制成本、赋能增效等手段,让成本的数字降下来,让风险的指数降下来,以促进企业降本增效,攻坚克难,创新前行。公司全员用实际行动践行着降本增效,并树立了节能环保的观念,养成了节约资源的好习惯,部门沟通协作与工作效率明显增强。报告显示,通过推进降本增效工作,北大医药管理费用同比下降8.17%,整体盈利水平上升,“降本增效”取得了阶段性成果。


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同时,公司通过推行“环保出效益”“绿色生产”等工作机制,加强对环保工作的管理,减少公司污染物排放量,确保了废气、废水、固体废弃物得到良好处理,降低公司环保及安全风险,进一步为绿色中国添砖加瓦。

心态”慢下来

面对方正集团重整等内外部不稳定因素,公司通过慢下来的心态应对压力。一方面加强与监管机构的有效沟通;另一方面,严守履职底线,确保公司信披合规,严控关联风险的发生,同时加强与投资者的沟通交流,化解投资顾虑,时刻维护公司形象和广大股东的合法权益。我们始终相信,这样的“慢”并不消极,甚至能获得些许生机和惊喜。


不偏不倚视为“中庸之道”,不快不慢也即为“平衡之道”。快的背后,是慢的沉淀;慢的路上,需要快的时机。北大医药的“快”与“慢”,合乎规律、不越边界、审时度势,走着属于自己的节奏。而在此节奏中,感受积极变化,更符合当下时境。我们也相信,变革也意味着新生,而谁能握准快与慢的平衡,谁才能成为真正的赢家。

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